Überwindung von Einstellungsherausforderungen

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, qualifizierte und talentierte Mitarbeiter:innen zu finden, einzustellen und langfristig zu binden. Dabei treten immer wieder Hindernisse auf, die es zu überwinden gilt. Was sind die Herausforderungen und welche möglichen Lösungsansätze gibt es?

Eine der grössten Einstellungsherausforderungen ist der Fachkräftemangel. In vielen Branchen herrscht ein Mangel an qualifizierten Bewerber:innen, insbesondere in den Bereichen IT, Technik und Gesundheitswesen. Unternehmen müssen daher kreativ werden und alternative Wege zur Rekrutierung von Talenten finden.

Personaldienstleister:innen und spezialisierte Headhunter können bei der Suche behilflich sein. Für jeden Bereich gibt es heute Headhunter auch in der Personalberatung für das Gesundheitswesen, wo nicht nur Pflegepersonal, sondern auch Ärzte und Ärztinnen sehr hoch gefragt werden.

Eine weitere Möglichkeit, Fachkräfte zu rekrutieren, besteht darin, gezielt mit Bildungseinrichtungen und Universitäten zusammenzuarbeiten, um den Nachwuchs frühzeitig zu identifizieren und zu fördern.

Dabei sind die Herausforderungen für Start-Ups andere als die eingesessener Unternehmen. Beide brauchen Fachkräfte, aber ein Start-Up hat oft weder die finanziellen Mittel noch die Bekanntheit einer grossen Firma. Als Newcomer muss man also noch findiger sein bei der Rekrutierung von Personal und benötigt Leute, die langfristige Vorteile sehen und mit Begeisterung dabei sind, welche über den geringeren Verdienst hinweg helfen können.

Praktikumsprogramme und duale Ausbildungsmodelle ziehen junge Talente ebenfalls an und binden sie langfristig an das Unternehmen. Die Generation der jungen Arbeitssuchenden legt Wert auf ein ausgeglichenes Verhältnis von Arbeit und Freizeit und fordert ein humanes und freundliches Arbeitsumfeld. Vorbei sind die Zeiten des Herumkommandierens und der starren Hierarchien.

Besonders im Gesundheitswesen ist der Fachkräftemangel spürbar, seit der Pandemie, als viele Beschäftigte in den Krankenhäusern die Arbeit quittierten. Diese Leute haben nun andere Wirkungskreise gefunden und haben keine Motivation, in einen Job zurückzukehren, der unterbezahlt wird und sehr viel von einem abverlangt. Nicht nur zeitlich, sondern vor allem emotional. Headhunter, die sich spezialisiert haben auf die Berufe Arzt oder Ärztin und Krankenhauspersonal haben nun Hochkonjunktur.

Neben fachlichen Qualifikationen werden heute vermehrt auch soziale Kompetenzen wie Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit und Problemlösungsfähigkeit gefordert - vom Talent wie auch vom Unternehmen. Doch die Bewertung von Soft Skills gestaltet sich schwierig, da sie subjektiver und schwerer messbar sind als Hard Skills, doch insbesondere in Pflegeberufen und bei Ärzt:innen ein nicht wegzudenkender Faktor sind.

Unternehmen können diesem Problem begegnen, indem sie gezielte Verhaltensfragen in Bewerbungsgesprächen stellen und Referenzen von früheren Arbeitgeber:innen einholen. Auch Assessment-Center und Gruppenübungen können helfen, die Soft Skills der Bewerber:innen genauer zu beurteilen.

Die zunehmende Digitalisierung und Automatisierung stellt ebenfalls eine Einstellungsherausforderung dar. Viele traditionelle Jobs werden durch neue Technologien - insbesondere künstliche Intelligenz - ersetzt, während gleichzeitig neue Arbeitsfelder entstehen. Unternehmen müssen sich darauf einstellen, dass sich die Anforderungen an Mitarbeiter:innen ständig ändern. Es wird immer wichtiger, Mitarbeiter:innen mit einer hohen Lernbereitschaft einzustellen, die offen für neue Technologien und Veränderungen sind.

Fortbildungs- und Weiterbildungsprogramme sollten daher einen festen Platz in der Personalentwicklung haben, um die Mitarbeiter:innen fit für die sich wandelnden Anforderungen zu machen.

Eine weitere Herausforderung besteht darin, eine vielfältige und inklusive Arbeitsumgebung zu schaffen. Unternehmen erkennen zunehmend den Wert von Diversität und Inklusion, sowohl in Bezug auf Geschlecht, ethnischer Hintergrund, Alter als auch auf unterschiedliche Fähigkeiten. Doch oft gibt es unbewusste Vorurteile und Barrieren, die es zu überwinden gilt. Um eine diverse Belegschaft aufzubauen, müssen Unternehmen aktiv Massnahmen ergreifen, um Vorurteile abzubauen und eine inklusive Kultur zu fördern.

Das kann beispielsweise durch gezielte Schulungen, die Überprüfung von Rekrutierungs- und Beförderungsprozessen sowie die Schaffung von Netzwerken und Mentoring-Programmen geschehen, in denen sich alle Ethnien, Altersgruppen und Geschlechter mischen.

Abschliessend lässt sich sagen, dass das Navigieren in der Talentlandschaft viele Herausforderungen mit sich bringt.

• Fachkräftemangel
• Bedeutung von Soft Skills
• Auswirkungen der Digitalisierung
• Schaffung einer inklusiven Arbeitsumgebung

Das sind die Hürden, denen sich Unternehmen gegenüber sehen. Dennoch gibt es Lösungsansätze, um diese Herausforderungen zu meistern. Eine enge Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen, gezielte Rekrutierungsstrategien, Investitionen in die Weiterbildung der Mitarbeiter:innen und die Förderung von Diversität und Inklusion sind entscheidende Schritte, um die besten Talente anzuziehen und langfristig erfolgreich zu sein.

Unternehmen müssen flexibel sein, sich den Veränderungen anpassen und eine positive Unternehmenskultur schaffen, um die besten Talente anzuziehen und langfristig an sich zu binden.